Enseignement supérieur & formation
Stratégie, organisation et communication pour l’enseignement supérieur et la formation.
Castel accompagne les écoles, groupes, organismes de formation et certificateurs qui ouvrent une activité, remettent d’aplomb une offre, ou choisissent les outils et les partenaires qui les engageront pour plusieurs années. Un terrain connu de l’intérieur, avec son cadre réglementaire et ses contraintes de financement.
Champs d’intervention
Cinq champs, un même poids.
Ils se combinent librement. Un projet entièrement français reçoit la même attention qu’un projet qui passe une frontière.
Stratégie et développement
Ouvrir ce qui n’existe pas encore, et s’assurer que cela tiendra : le modèle, le cadre, le calendrier, les partenaires.
- Étude d’opportunité avant une ouverture
- Modèle économique et plan de charge
- Architecture réglementaire et conformité
- Montage et négociation d’un partenariat
- Repositionnement d’une offre qui s’essouffle
- Mise en route de la première année
Outils et prestataires
Le besoin le plus immédiat : le budget existe déjà et la décision engage cinq ans. Aucune rétrocommission d’un fournisseur retenu, écrit dans chaque proposition.
- Cahier des charges CRM ou logiciel de gestion
- Consultation et comparatif fournisseurs
- Négociation : modules, reprise de données, clauses de sortie
- Pilotage du déploiement
- Audit des contrats et abonnements en cours
- Équipement, mobilier et dépenses publicitaires
Reprise et transmission
La due diligence financière repose surtout sur le déclaratif de la direction en place. Les risques humains sont ceux qui deviennent ingérables après la reprise.
- Audit social et humain avant l’offre
- Dépendances aux personnes clés, climat interne
- Exposition réglementaire et réputationnelle
- Ce qui tombe à l’échéance des agréments
- Structuration de la maison après la reprise
- Direction de transition, le temps de reconstituer l’équipe
International
Une option parmi d’autres, quand le projet le demande. Une longue expérience internationale et un large réseau à l’étranger (universités, organismes certificateurs, providers, partenaires) la rendent possible dans les deux sens.
- Partenariat avec une université ou un certificateur britannique
- Double certification franco-britannique
- Accueillir un établissement étranger en France
- Implantation à l’étranger, francophonie comprise
- Mobilité, échanges, reconnaissance des crédits
- Dossiers institutionnels en anglais
Positionnement, marque et langage
Ce n’est pas une offre d’agence, et c’est l’intérêt. Castel reste de votre côté : nous écrivons le brief, arbitrons les propositions, tenons le calendrier, et nous savons lire un devis d’agence.
- Positionnement et axes de communication
- Éléments de langage internes et externes
- Plateforme et architecture de marque
- Brief d’agence et choix du prestataire
- Refonte des contenus du site
- Communication sensible : fermeture, changement de partenaire, restructuration
Un projet qui n’entre dans aucune case ?
Les champs se combinent, et les meilleures missions se situent souvent entre deux. Décrivez la situation en quelques lignes : nous vous dirons si nous pouvons être utiles, et de quelle manière.
Trois offres à part
Une spécialité, des particuliers, un dirigeant.
Spécialisation
Art et design, dans le détail
Une connaissance de terrain des écoles d’art et de design : les ateliers, les charges d’enseignement, le parc machines, les jurys, la façon dont un travail de création se défend devant un évaluateur.
- Maquettes de cursus créatifs
- Équipement d’atelier et budget d’investissement
- Évaluation propre à la création
- Recrutement des intervenants professionnels
Particuliers
Orientation des candidats et des familles
Un avis indépendant au moment de choisir une école d’art ou de design, ou de se réorienter. Aucune école ne nous rémunère pour ce conseil.
- Lecture du projet et des travaux
- Ce que chaque diplôme permet réellement
- Dossier, portfolio et entretien
- Réorientation, passerelles
Dirigeant
Sparring partner
Une machine à idées à votre service : un rendez-vous régulier, hors hiérarchie, pour challenger vos hypothèses, révéler ce qui bloque, puis catalyser la suite.
Challenger, révéler, débloquer, catalyser.
- Vos hypothèses mises à l’épreuve, sans complaisance
- Les blocages identifiés et nommés
- Une note écrite qui transforme l’idée en plan
- En visio ou sur place, en toute confidentialité
Avec qui nous travaillons
Structure indépendante
Un dirigeant qui tient tout, et une décision lourde à prendre avant la fin du trimestre.
Projet en création
L’argent et l’envie sont là ; le parcours réglementaire et le calendrier réel, beaucoup moins.
Groupe constitué
De la capacité ponctuelle : un dossier à mener, un partenariat à négocier, une direction à couvrir.
Repreneur, investisseur
Une due diligence avant l’offre, puis la structuration de la maison après la reprise.
Acteur étranger
Un partenaire à trouver en France ou, dans l’autre sens, une place en francophonie.
Qui est derrière Castel
Nicolas Marionneau
Fondateur de Castel.
Réseau international
Une longue expérience internationale et de nombreux partenaires à l’étranger.
- Universités
- Organismes certificateurs
- Providers
- Partenaires
Comment nous travaillons
Quatre règles, écrites dans chaque proposition.
Aucune rétrocommission. Jamais.
Nous sommes rémunérés par l’organisation qui nous engage, et par personne d’autre. Aucune recommandation ne porte d’intérêt caché.
Chaque mission produit un écrit.
Une note, un dossier, un projet de convention. Quelque chose qui reste quand la mission s’arrête.
Des jours, pas des semaines.
Une réponse écrite en quelques jours. Un calendrier budgétaire ou une rentrée n’attendent pas un consultant.
Nous disons quand un projet ne doit pas se faire.
Certains projets doivent être abandonnés. Le dire tôt vaut plus que les honoraires de leur mise en œuvre.
Prochaine étape
Commencez par une question, pas par un cahier des charges.
Un paragraphe sur ce que vous cherchez à faire suffit pour savoir si la conversation vaut la peine, et si nous sommes les bonnes personnes pour l’avoir.
Trente minutes par téléphone. Choisissez un créneau, laissez vos coordonnées et quelques lignes sur votre projet. Rien d’autre n’est nécessaire pour commencer.
Bureaux
Paris & Angers
Périmètre
France, et à l’étranger quand le projet le demande
Langues de travail
Français, anglais